News & Insights

施設基準の届出まわりは、組織の中でもっとも属人化しやすい業務のひとつです。届出の控えがどこにあるか、どの基準をいつ届け出たか、要件を満たしていることを何の記録で...

「まず無料で」だけでは、たいてい止まる 職員数十人規模の診療所、訪問看護ステーション、小規模多機能型居宅介護、就労支援事業所。こうした小さな事業所でAIの話が出...

オンライン研修や動画教材は、勤務シフトがばらばらな医療・介護・福祉の現場と相性がよい手段です。夜勤明けでも、非常勤の短時間勤務でも、同じ内容を同じ質で届けられま...

処遇改善の加算は、算定できるかどうかよりも、配分をどう決め、どう説明するかで現場の空気が変わります。「なぜあの人の方が多いのか」「去年と手取りが違う」といった問...

「AIで業務を効率化したい」という相談を受けたとき、最初に出てくるのはたいてい製品名です。しかし、どの業務のどの部分に時間がかかっているかが共有されていないまま...

診療報酬の算定要件は、告示や通知の文言としては読めても、そのままでは現場の動きになりません。「必要な指導を行い、その内容を診療録に記載する」と書かれていても、誰...

自費リハビリ（公的医療保険および介護保険を使わず、利用者が全額を負担して受けるリハビリテーションサービス）をめぐる相談で多いのが、「聞いていた話と違う」という申...

加算を算定するには記録が要る。これは制度の構造上、避けられません。ただ、現場で実際に書かれている記録を一枚ずつ見ていくと、算定要件が求めている内容を超えて項目が...

「報告は出ているのに、何も変わらない」をほどく ヒヤリハット報告は、多くの医療機関・介護施設・障害福祉サービス事業所で仕組みとしては定着しています。用紙も様式も...

会議室では全員がうなずいていたのに、二週間後に「あれ、どうなりました?」と聞くと誰も答えられない。医療・介護・福祉の現場では珍しくない光景です。参加者の意欲が低...